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5S管理的八個口訣
發布者:企業管理咨詢時間:2018-7-28瀏覽量:411

5S管理

 

5S是現場管理的基礎工具!

5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

 

整理:要與不要,一留一棄。

整頓:科學布局,取用便捷。

清掃:清除垃圾,美化環境。

清潔:潔凈環境,貫徹到底。

素養:守則敬禮,養成習慣。

 5S管理的八個口訣

一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業環境!

 

兩個目標

打造企業改善的搖籃;

提升全體人員的修養。

 

三個一定

一定要有標準

一定要去稽核

一定要有展示

 

四化過程

第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現場整潔有序起來;

第二步,規范化,訂立細致標準讓員工遵守,如清掃應達到怎樣的清潔標準;

第三步,習慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養及習慣;

第四步,活性化,發揮員工創意,展現團隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。

 

五去浪費

①整理主要消除空間浪費;

②整頓主要消除時間浪費;

③清掃主要設備劣化浪費;

④清潔主要消除無序的浪費;

⑤素養主要消除人力效能的浪費。

 

六項自查

①員工是否接受了相應5S培訓?

②現場區域責任是否劃分到位?

③是否有明確的各個S的基準?

④現場是否有潛在的安全隱患?

⑤現場是否有看不清狀態或用途的物品?

⑥是否進行了有效的目視化管理?

 

七條標語

①環境整理好,工作效率高;

②用過的東西歸位,明日取用仍在位;

③定位做得好,時間花得少;

④干凈的地面,沒有失足的煩惱;

⑤倉庫時時整頓好,庫存積壓自然少;

⑥整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;

⑦企業整潔存心中,達到理想靠你我。

 

八大妙招

①寫真法:即改善前后拍照進行對比。

②抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。

③定置法:即對物品進行定點、定容、定量。

④固化法:即將最佳狀態用照片等手段固化。

⑤樣板法:以某一區域為樣板來帶動改善。

⑥網紅法:對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事法:收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關聯法:在推行5S過程中與其他改善關聯在一起,共同推進。

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