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現場管理實戰
發布者:廣協企業管理咨詢時間:2018-8-3瀏覽量:444

課程名稱:現場管理實戰

課程時數:2-3天

課程目標:

◇革新觀念,學習管理干部必備的全局觀和前瞻性思想,培養專業意識和問題眼光,提高學員預見性地發現問題的能力

◇掌握生產能力和生產效率的管理與衡量方法,運用線平衡分析技術發現影響效率的問題

◇掌握尋找浪費和消除浪費的要領,掌握生產效率提升和品質不良降低的方法與技巧

培訓收益:

◇ 了解現場管理的基本概念

◇ 掌握現場改善的方法

◇ 熟悉現場改善的基本思路

◇ 熟悉現場管理中的浪費

◇ 掌握現場改善的方法

◇ 認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰

培訓對象:

◇生產現場相關人員(含生產、品質、技術、業務、PMC等主導與配合部門)

課程大綱:

第一部分 認識現場管理與現場改善

    ◇ 企業競爭環境特點

    ◇ 現場管理的定義與現況缺失分析

    ◇ 現場管理的主要內容

    ◇ 現場管理在生產企業中意義與作用

    ◇ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰

第二部分 現場管理人員的職責與修為

    ◇ 新時期下主管面臨的挑戰和機遇

    ◇ 現場主管的地位和使命

    ◇ 現場主管在執行中的角色和作用

    ◇ 現場主管執行能力的主要構成

    ◇ 現場主管的權力和管理原則

    ◇ 現場干部應革除的缺點

    ◇ 角色認知—對自己和環境的分析

    ◇ 如何對自己規范、權利和義務準確把握

    ◇ 管理人員的六定自我修為

第三部分 現場管理的內容

    ◇ 管理對象

      人、機、料、法、環

    ◇ 管理項目

      質量、效率、成本、安全、士氣

    ◇ 管理挑戰

      小批量、多品種、低價格、快交貨

    ◇ 管理改進

      救火式生產、質量不穩定、浪費嚴重、人員流動大

第四部分 管理方法

    ◇ 整體項目規劃-APQP

    ◇ 預防利器-FMEA

    ◇ 制程管制重點-CP

    ◇ 統計與分析-SPC

    ◇ 問題改善-8D、QCC

    ◇ 成本控制核心-效率、品質、浪費

第五部分持續改進與創新

    ◇ 目標管理與績效考核

        目標在管理上的意義

        績效管理的演進

        如何建立管理基準

        目標管理體系之展開

        建立衡量目標的基準

        訂定目標的SMART原則

        如何落實目標管理

    ◇ 過程審核

        過程審核概述

        體系審核、過程審核和產品審核的關系

        過程審核在生產管理中的應用

        過程審核的評定方法和審核技巧

        控制計劃(Control Plan)與過程審核

        過程審核計分方法

        過程審核流程

        過程審核報告及存檔管理

總結與現場Q&A

 
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