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七點看透你是一個好領導還只是個經理?
發布者:廣協企業管理時間:2018-8-1瀏覽量:417

你是一名好領導還只是一個經理?估計很少有人這么問自己。大部分人認為自己擁有了管理者的職位,就是一名領導了。其實,答案并非如此。


尤其當你進入一些非常官僚的企業里,你會發現自己雖然擁有讓人羨慕的頭銜,但是你根本不能涉及重大政策決策,工作也是索然無趣。事實上,在一些機構里,如果你用點心,而且精通職場政治,你會比較容易被提拔到管理位置上。但是真的不要只是成為一個經理,應該利用這個機會,讓自己成為一個優秀的領導。

七點看透你是一個好領導還只是個經理?


1.好領導會把每天的工作和好的目標聯系起來,經理人只是關注短期目標。


專注于緊急的事情,而非重要的事情是容易的。一個經理人花大部分精力在日常工作上,盡管他們的長期目標很重要,他還是會過分夸大他的人沒有實現短期目標。


一個真正的好領導則不同,他不可能對一些日常匯報關注很少,或者其他在他的工作場所同樣的事情。也許某種程度上,他還要努力掩蓋他對這樣官僚行為的鄙視。對他們最重要的,也是真正最重要的。


2.好領導把人當人看,經理只是看見職位或者組織結構圖。


如果談到你團隊的員工,吸引你的是他們的工作職位,而且就像他們的名字一樣,你就要小心了,你可能正走在一條成為經理而非領導的路上。一個真正的領導會單個地,全面地思考人,努力了解他們的強項、弱項,目標和興趣。


3.好領導想贏得尊敬,經理人想招人喜歡。


好領導不總是最可愛的人。長久下來,好領導認識到他們的工作時讓人去做那些可能不想做的事情,而這樣做是為了實現他們想實現的目標。


相比那些經理人,他們或者想招人喜歡,或者努力使自己相信他們不在意別人的喜歡。好領導知道真誠是必須的,但是他們也可能有時候為了長期的尊重,不得不犧牲短期的親民。


4.好領導在團隊成員成就大事時,是興奮的。經理人卻感受到威脅。


在事情的宏大體系里,經理人不會有很多,他不渴望生命的豐盛,而且承擔官僚角色。所以他所有的,也是一個結果,失去的恐懼是難以戰勝的。所以,當一個團隊成員超過他時,經理首先擔心的是被蓋過了。


一個真正的領導則不同,他把他團隊成員的成就看成驕傲的一點,也認識到好領導的標志不是培養跟隨者,而是培養另一個領導者。


5.好領導用誠實和透明來給人授權,經理人卻把信息藏起來,好像只有他一人可用。


我們可能對這個問題有直接的體會。好領導明白所有別的都是平等的,透明表明對團隊的尊重,也幫助他們做好工作。


經理人不同,害怕分享信息就等同于放棄影響力。所以他們會緊握那些信息,在過程中損害團隊的績效。


6.好領導明白如果團隊游不足,他是有責任的,經理則會譴責團隊。


再一次,這種完全由于恐懼造成。經理人不能真正贏得別人的尊重。所以總是害怕失去權力。如果團隊沒完成目標,經理人主要關心的是在組織架構圖中失去了他們的角色。


真正的領導則不同,他明白無論團隊為什么不足,他是首當其沖的。即使他知道具體的團隊成員可能是原因,真正的領導會承擔這種指責,激發團隊做的更好。


7.好領導主要關心結果,經理人更關注過程。


為了公平起見,一些機構的管理位置被設計是保護流程,不是給人授權。然而,當結果是積極的時,誰會關心過程呢?


你可能也認識到這把你放在了一小撮領導里。盡管如此,一個真正領導賴以生存的主要原則是:最好是足智多謀的,而且更容易去饒恕而不是去同意。


對照以上這些,你評估自己是經理人,還是好的領導者呢?做經理人,你一生可能都會被你的職位所轄制,不能充分發揮你的潛力,也不能實現自己更大的成就。

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